“ 积极领导力工作坊”是专门为企业和政府机构开发的积极领导力培训课程和人力资源测评系统。工作坊以积极心理学的应用为背景，将实用、易操作的人事测量工具科学整合并运用到特殊的学习场景，充分模拟组织管理工作中的挑战场景，促进积极领导力提升；通过沉浸式体验让参加者深度反思管理目标制定分解、人才识别和协作机制、团队激励以及挫折应对；参训个人和团队的组织行为、测评结果，将为组织综合甄别管理人才提供客观依据。

        有别于一般授课式培训，所有参与者将全沉浸式地“享受”学习体验。工作坊通过激发自省智能，帮助体验者由内而外地“获得”达成卓越管理的拓展思维、心理变化以及行为改变；对于组织而言，个体、团队持续增长的积极创造力、忠诚度以及组织幸福度将持续改善人际关系，提升组织内部（人才）竞争优势。

问卷统计结果显示：充实而专注的 “心流体验”是绝大多数往届参与者的最大感受，“幸福感”、“开心”、“压力释放”也是关键词。

        第四期积极领导力工作坊诚邀企业高级别管理人士或主管人力资源的高层（不超过2人/企业）参与公开体验，总人数限30人。

 时间：2019年6月14日 星期五13:40-16:30

地点：清华幸福科技实验室（海淀区中关村东路1号清华科技园阳光厅）

 流程：13:40-14:00 签到及工作坊参与须知介绍

          14:01-15:30工作坊体验环节 (90分钟)

          15:31-16:00工作坊分享环节(30分钟)

          16:01-16:30工作坊测评环节（实验室将为当天到场的参与者开放专用测试账号）

报名方式：

请将姓名-单位-职位-手机等基本信息发至邮箱：info@matchgroup.org

报名须知：

• 请务必于活动开始（下午14：40）前到达活动场地，签到并落座；
• 参与者须与后台报名者一致，请携带名片；
• 衣着：商务休闲，请穿着舒适，避免有尖锐装饰物的服装，请勿穿着或佩戴任何有荧光功能的物品入场；
• 进入正式活动环节之前，请在工作人员指引下寄存背包、手机、眼镜等随身物品以及发光物品饰品，我们会保证物品安全；如有任何关于物品寄存的问题或特需情况，请与工作人员协商解决；
• 有“幽闭症”经历者请务必提前告知工作人员；有其他如心血管病史的参与者请提前告知工作人员；
• 活动过程中请配合工作人员的指引，遵守课程道德规范、保障安全，积极参与。

感谢您的理解和配合！

Q&A

• 为什么以积极心理学为课程开发背景？

      当下超级竞争的环境中，激发出个体和团队的积极情绪，使其感受到积极的体验，有利于提升企业（组织）的内在竞争优势。

      现代企业管理中，无论面临何种境况，如果管理者都能够以员工为主体，营造积极的工作环境，塑造其积极人格，帮助员工获得工作的幸福感，就可以带领企业走出困境、超越目标，进而实现企业的可持续发展。

• 与其他领导力课程相比较的区别和优势是什么？

      非授课式，让参与者在全沉浸的特殊环境中获得“无尿点”的全程积极体验，并且在积极的情绪中持续带来心理和行为改变。

• 模拟哪些管理工作中常见的场景及普遍问题？

        双重管理、空降领导、管理无序、协调不力等

• 工作坊可以应用到哪些场景？

        高层领导力提升、跨部门沟通、主题党建、团队建设、人事选拔/任用等

工作坊运营机构介绍：

迈智咨询主要业务板块包括教育培训、文化出版和企业咨询，其团队致力于将积极心理学的研究成果转化并运用到教育项目当中，开发并有效实施了针对企业客户的积极领导力和创新思维系列培训产品，并通过市场研究和大量教学实践逐步推出了覆盖高校、初高中、小学以及社区的教育课程，通过这些教育服务，对最广大的群体给予积极行为支持，发展个体和组织的积极行为，达到预防和减少个体问题行为，改变其学习、生活方式，最终实现提高其学习生活质量、提升个人和群体幸福感的目标。