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启迪创业沙龙(北京):中小企业用工管理专题

  • 2019-09-05 14:00:00 ~ 2019-09-05 16:00:00
  • 北京市海淀区清华科技园科技大厦C座G层启迪之星前厅
  • 限额80人   
  • 启迪之星(北京)
  •  

活动内容

【活动时间】

2019年9月5日(星期四)下午14:00~16:00

【活动地点】

北京市海淀区清华科技园科技大厦C座G层启迪之星前厅

【组织机构】

主办单位:启迪之星(北京)

合作机构:中国国际技术智力合作有限公司

【讲座大纲】

一、盘点中小企业用工管理常见问题:

1. 用工管理过程中,哪些环节最容易出现问题?如何把握最佳解决时机?

2. 与员工解除劳动关系前,HR预先需要知道哪些问题?

3. 采取怎样的形式和操作才能有效化解双方劳动关系终结时的风险?

二、面对不同情形,如何有效解决用工管理中的各种难题?

  • 盘点解除和终止究竟有多少种情形
  • 哪些情形符合用人单位无过错的解除/终止?
  • 哪些情形符合用人单位有过错的解除/终止?

三、在企业用工管理的那些关键节点,我们如何选择更有效的解决方案?

关键节点一:试用期

  • 试用期为何如此重要?
  • 试用期解除劳动合同的适用难点
  • 在试用期解除,HR最长遇见的问题都有哪些?
  • 试用期不符合录用条件的解除流程

关键节点二:续签

  • 劳动合同两次到期的区别是什么?
  • 劳动合同终止到底好不好用?
  • 选择恰当适合的劳动合同期限应注意哪些问题?

关键节点三:绩效管理

  • 不能胜任工作解除劳动合同的流程
  • 如何让绩效管理更有效?

关键节点四:纪律管理

  • 纪律管理应该包含哪些内容?
  • 企业的规章制度,是宽是严?

关键节点五:岗位管理(高阶混合)

  • 如何应对复杂情形下的岗位管理:当客观情况发生重大变化遇上经济性裁员;当医疗期满遇上三期女员工
  • 如何让岗位管理更加契合企业发展的需求

关键节点六:协商

  • 为什么要选择协商?
  • 协商解除的成本测算怎么做?
  • 协商解除协议要写什么?
  • 如何让协商成为HR的必备技能

【主讲嘉宾】

张家玮 

中国国际技术智力合作有限公司法律服务中心负责人

人力资源法律行业从业13年

担任北京市劳动和社会保障法学会理事、北京市海淀区兼职仲裁员

曾在某知名律师事务所劳动法团队就职8 年,专业从事劳动和社会保障法、工会法的研究

和实践工作,为HR 提供各类法律培训百余次,为多家国内外知名企业提供人力资源法律服务,擅长劳动用工模式构建、用工风险精细化管理、解决人力资源管理中的棘手问题。

【活动流程】

13:30——14:00 来宾签到

14:00——15:30 中小企业用工管理专题 分享

15:30——16:00 互动答疑

【合作机构】

中国国际技术智力合作有限公司
中国国际技术智力合作有限公司(简称中智,英文缩写CIIC)成立于1987年,是中央管理的国有重点骨干企业(中央企业)。中智作为中央企业中唯一一家主营人力资源的企业,总部位居中国北京,境内外设立126家分公司遍及76个国家,业务涵盖人力资源外包、管理咨询、猎头,培训,国际业务服务五大主营业务板块。截止2018年底,中智连续13年列中国人力资源行业第一位,列中国企业500强和中国服务业企业100强,中智服务超过来自全球的9.22万家企业(其中包括239个世界500强集团下的1057家企业及148个中国500强集团下的611家企业),服务人数超过726万。客户覆盖外企、国企、民企等多类实体和机关事业单位,横跨石化、金融、保险、通讯、电子、IT、汽车、医药、地产、建筑、物流、制造、商贸、传媒、教育、环保、餐饮、快消品等诸多领域,规模效益领先于全行业,持续位居行业领军地位。

【活动咨询】

启迪之星 毕老师 17610961868

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